精益管理降成本,立足岗位当先锋——记合肥基地多晶团队

通威太阳能合肥基地自2013年投产以来,始终秉承“诚、信、正、一”的经营理念,坚持“聚势聚焦、执行到位、高效经营”。不断寻求破解光伏市场竞争的可行之策,深挖“降本增效”金点子,其中多晶团队树立了降本增效的典型。

从百废待兴到精益管理的初步成型

多晶车间投产始于2013年,是通威太阳能最老的车间。2013年,对于通威太阳能来说,是攻坚克难的一年,面对刚接手的老旧厂房,一切百废待兴。机台老旧、备件紧缺、人力储备不足等一系列问题接踵而至,在刘主席的坚强带领下,多晶团队不怕苦,不怕累,脚踏实地,从清除杂草、擦拭锈蚀的机台开始做起,逐步采用阶梯式复机,为备件申购、人才储备赢得时间,他们克服重重困难,用最快的速度全线复机。心有猛虎,细嗅蔷薇,他们用拼搏的汗水和勇往直前的精神阐释表率的内涵。

设备人员检查炉管机械手左右位置

从攻坚克难到凝心聚力的蓬勃发展

2015年,是技术攻关的一年。多晶团队通过行业对标,制定产能、成本、单耗、化学品等目标值。从各车间使用量中找差异,在拆卸之中学原理,在装配之中强技术。

2018年,是精细管理的一年。面对突如其来的531新政,大批光伏企业在席卷而来的浪潮中被淹没,波诡云谲的市场行情,使得多晶的生存尤为艰难。在此背景下,“如何用最低的成本创造最大的效益,提升客户满意度”成为多晶团队的首要课题。平时不起眼的低值耗材也被纳入成本管控范畴,毫厘计较,成本精确到小数点后4位。白棉手套的定量发放,在确保员工使用安全和产品质量的前提下,打破原先固定式思维,将全部发放白棉手套转变高温工序专用。一粥一饭,当思来之不易。速度决定生死,细节决定成败,多晶团队始终紧抓每一个降本细节,他们时刻保持战战兢兢,如履薄冰的危机意识,从细微处入手,不断提升精细化管理水平,不断刷新表率的高度。

从对标管理到开拓创新的体制完善

2019年,是对标管理的一年。古人云:“以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失。”对标管理,就是照镜子,查问题。多晶团队每周组织耗材专项改善会议,以工序为切入点,将多晶135项耗材重点梳理改善,其中仅正银单耗一项实现降本4048万元。

工艺探讨网版寿命提升

2020年,是继往开来的一年。刘主席曾说:“威尼斯人官网娱乐场要理清楚,昨天威尼斯人官网娱乐场靠什么生存,今天威尼斯人官网娱乐场再靠什么继续生存,明天威尼斯人官网娱乐场要靠什么新的东西才能继续生存。”多晶要想生存,要想发展,必须要有过硬的技术和精细的管理。2020年“多晶成本黄金线”项目正式立项。多晶清洗组通力合作,从制绒槽副槽液位优化提高氢氟酸的利用率;通过对反应槽体暗处理,降低光解产生,提升药液浓度。通过不同流量的精分对比验证,纯水降幅达到50.23%,仅仅一年,化学品单项成本就节约了549.5万元!单耗方面,更是另辟蹊径,主栅设计宽度收窄17.14%,烧结拓宽后可满足原标准的客户需求。通过叠加细栅减少根数和网版膜厚降低,全年累计节约正银浆料12.2吨,相当于多晶2个多月的正银用量,节约成本2462万元,创造行业新低!多晶团队就是这样一支不断追求卓越的队伍,他们视公司如家,每一个成员都在为通威大家庭的繁荣不懈奋斗,他们坚信“一群人,一条心,一定赢”。

团队共同研究电池片电极外观

2021年,是创新突破的一年。当耗量做到极致不能再降时,那就开发降低它的单价。备件使用二手备件、网购备件,浆料导入低银含、国产银粉,低值耗材和化学品开发优质供应商,采用多元化方式,不断探索,打破价格壁垒,刷新行业认知。在技术方面,发扬工匠精神,精益求精,从真空泵到变频器维修,从工控机硬盘坏道监控到冰机电路板自主维修,在实践中总结,在总结中提高,不断钻研技术。

多晶的降本增效无处不在,从2015年公司实施TQM改善项目以来,多晶累计提报232个改善项目,经财务核算,累计收益近2.2亿元,为公司发展做出了巨大贡献。

从岗位先锋到精细管理的行业标杆

精益管理降成本,立足岗位当先锋。多晶团队降本增效的步履从未停止,从百废待兴到行业标杆,一路披荆斩棘,骄人的成绩离不开团队的通力协作与多晶每一位成员的辛勤付出。机械轴转间涌动着每一名多晶成员的辛勤汗水,每一片电池片都饱含着多晶奋斗者的无限深情。为积极响应公司“精细管理降成本,持续创新增效益”的号召,2019年6月多晶设备开展丝网提产项目,为降低改造对产能影响,实行每月转班改造一条线。

他们精打细算、精心设计,协调厂务部利用每月转班检修时间完成二次配改造,对拆下管道及线路重复利用,二次与机台定位同步进行,在4h内完成交付;同时协调多晶丝网工程师进行安装调试,他们风雨无阻,挑灯夜战,12h内完成调试交付生产;为解决上料机速度匹配问题,他们刻苦钻研,自学西门子PLC程序,优化传输节拍和换花篮逻辑,连续奋战7天解决八条线CT波动问题。CT提升0.1s,理论提产8760万片/年,综合年收益154万/年。

为成为行业领跑者,他们从不敢停歇,追求精益求精,将降本增效做到极致。有人说,一支优秀的团队,塑造出优秀团队文化,一个优秀的团队文化,锻造出优秀的人。长期以来,通威优秀的企业文化指引着他们笃定前行,登峰造极。他们也用行动回馈公司,用自己的奋斗史不断为公司文化注入新的内涵。

多晶团队合影

天下难事,必做于易;天下大事,必做于细。多晶的降本是立足现场具体情况,在保证设备安全稳定运行和满足质量标准的双重前提下,引入财务测算模型,圈定质量风险。以点试行,全面推广的降本思路。管理团队人人有项目,专项改善结果导向。营造了一种敢打敢拼的团队氛围,突出了通威人“重责任、重效率、重协调、重效果”的行为准则。一个个平凡的岗位,一份份初心的坚守,一场场高效的会议,一次次百折不挠地尝试。在降本的路上,多晶团队将时刻保持危机意识,积极内外对标,不断追赶超越,为早日实现“碳中和”助力!

分享到 
?
通威集团威尼斯人官网娱乐场 @ 2021 TONGWEI.COM 版权所有  蜀ICP备05002048号  总部地址:四川省成都市高新区天府大道中段588号通威国际中心  电话:028-85188888
XML 地图 | Sitemap 地图