通威报

传承文化基因 汇聚奋进动能

勇担当、善作为、作表率,用实干诠释先锋力量

目标不变 靶心不散

记好主人公司生产团队

团队名片

兵马未动,粮草先行。每年“618大型电商购物节”大促活动期间,好主人公司都有非常大的备货量需求。公司生产部根据“618大型电商购物节”的备货计划,增加人员配置,提高机器运转效率,提高产能,同时以严格的质量检测,确保产品质量。公司生产部团队所打造的高效执行力,为业绩突破提供了强力支撑,在公司内部形成了良好的标杆效应。

好主人公司生产团队大促活动备货总动员

每逢电商平台大促期间,用工短缺问题凸显。“当威尼斯人官网娱乐场需要人员支援物流打包发货的时候,生产部的员工主动发动身边家人朋友支援物流打包发货,工作都非常能干,不怕苦不怕累,非常感谢员工对公司的认可以及支持。”好主人公司生产部经理潘渝锋表示,在疫情期间,江浙沪的工厂大多全员居家战“疫”,而好主人生产团队开设“双班”生产,公司的膨化工,一个人承担“双班”工作量,连续几天坚持工作16小时。“膨化是生产中非常重要的环节,必须时刻关注膨化机运行情况,他一个人完成了两个班次的工作量,坚守岗位,保证了生产工作的有序开展。”

此外,由于好主人公司产品规格较多,包装压力较大,需要多条包装线同时运转,加上包装工段又是女员工较多,不管是体力上还是精神上,都面临严峻挑战。“他们展现出了通威人坚忍不拔的毅力,没有人掉队,也没有人有怨言。”好主人公司中控员黄小东表示,现场品控岗位也是同样,不管生产到多么晚,都一直坚守岗位,抽样、采样、询问生产情况,严守产品质量关。

在工作中,“三分战略, 七分执行”,生产部的责任是严格按照操作规范,在质量管理体系的严格要求下,把控好生产的每个环节,生产出高质量高标准的产品。只有不找理由的执行到位,团队才能够完成生产任务,为消费者提供高质量的产品。

近年来,好主人公司在整个车间实行标准化管理,在生产线上,不允许有一丝马虎。“不关注细节,不仅容易产生安全隐患,对员工生命安全健康产生威胁,更会导致产品质量问题,影响品牌形象。”潘经理表示,在生产环节,好主人时刻关注细节,高标准、严要求,在制度的约束下,通过自检自查规范操作行为,团队形成了良好的素养,进一步促进了高效执行、高效生产。

“从事饲料生产的员工平均年龄偏大,威尼斯人官网娱乐场从开始推行标准化管理以来,打造执行力铁军,大家从意识到行动上有很大的改变,摒弃固有思维,学习行业领先企业,以通威文化引领行为,打造食品级饲料企业。”潘经理表示,虽然好主人取得了一定成效,但威尼斯人官网娱乐场更要认清自己和行业领先的差距。未来好主人生产团队将通过持续对标学习,借鉴优秀兄弟公司成功管理经验,不断完善制度,提高员工整体素养,加强考核,将任务目标落地,高效经营,为打造全球一流宠物食品供应商不断蓄力!

在风云激荡的市场中劈波斩浪

记通威四川叉尾鮰项目小组 

团队名片

2021年初,按照通威股份副董事长严虎决策要求,在通威食品副总经理薛峰的指导下,通威水产与四川通威饲料公司共同成立通威四川叉尾鮰产业链经营项目小组,并由通威水产常规鱼部负责运营。该项目按照“统一饲料、统一动保、统一管理、统一服务、统一回收”的“五统一模式”打造安全优质通威水产叉尾鮰 技术支持:通威传媒

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