创新做先锋,奋勇当表率
2021-12-31  来源:通威太阳能  作者:孙翠

深耕光伏行业十载有余,他积累了丰富有效的行业经验,见证了光伏行业的浮沉变化。近年来,光伏行业设备、产品快速更新迭代,2019年他毅然选择离开舒适区,加入光伏龙头企业——通威太阳能,先后担任丝网资深主管、AGV主管、西区经理、东区经理,他就是通威太阳能眉山基地电池一厂设备部经理王亚楠。在这里,他看到了一群不一样的通威人,感受到通威精益求精的管理模式和浓厚馥郁的通威文化。

初入通威,他既忐忑又欣喜。忐忑的是在新公司将面临全新的挑战,欣喜的是他终于见识到了所谓的“别人家的公司”!随着眉山基地210车间的拔地而起,他见证了何为“通威速度”,何为“通威精神”。在通威,没有做不到的,只有想不到的。一个个指标的达成刷新了他的认知,颠覆了他的想象。在这里,每一位通威人都斗志昂扬、奋斗不止,他深受鼓舞。“每天进步1%,第365天则为第一天的38倍。每天退步1%,第365天则为第一天的0.025倍。”他将通威集团董事局刘汉元主席的管理理念牢记于心,并付诸实践,以空杯心态不断学习,勇于创新,事事争创一流,勇当模范表率。

重重挑战面前逆流而上

新基地的建立,必然面临着巨大挑战。眉山基地第一个210电池车间的打造,一切都是全新的尝试,行业内没有案例无从参照,没有经验无从借鉴。一方面,在技术设备上有高频、卡点烧焦等诸多问题亟待解决;另一方面,新基地基础设施落后,给当时的工作和生活带来了很多挑战。临近项目建设,怎料新冠疫情又席卷而来,成为新基地建设的“拦路虎”,增大了项目建设的难度。

当一个个挑战接踵而至,王亚楠处乱不惊,他带领设备部成员群策群力,集思广益,敢想敢做,面对挑战迎难而上,在国内首次将所有生产设备进行国产化改造升级,不仅为公司降本增效,而且在技术上取得了全新突破。“细节决定成败”,他深知任和尼斯人官网娱乐场桓錾杓破睢⑷魏威尼斯人官网娱乐场淮问蠖蓟岬贾孪钅康木薮笏鹗Ш脱游蟆=ǔС跗冢欢系睾统Ъ姨教帧⒔涣骷际醴桨负拖附冢⒌礁鞲龀ナ导实餮懈鞲龌ǖ氖褂们榭觥⒒ǖ南附诟纳平辜暗绯仄牧髯纯觯刻炫谴髟拢<影嗟搅璩坎抛叱龀导洹

艰苦条件下的执着坚守

不畏艰难,坚毅执着。王亚楠第一次到眉山基地时还是一片荒芜,那时车间刚刚搭起钢结构。2020年4月份正式入驻时,食堂还没有建起来,加上疫情期间周围没有饭店开门,他和部门30多名员工吃了将近2个月的盒饭,毫无怨言。车间装机定位需要在地面上画出机台位置,刚开始画线的时候,车间内线路极不稳定,经常跳电,于是他就打着手电筒继续画线。微弱的光亮下,每一笔一画都承载着他的付出和心血。建厂初期,为了保障项目进度和良率提升,他带领部门员工经常加班到深夜。有一次停电后复机时,机台问题和故障非常多,他就带领部门工程师一一排查,忙到凌晨,直到看着设备正常运转起来,才放心下班。

2020年4月6日,设备正式进厂,当时路面还未硬化,一下雨就是一片泥泞,给设备进厂造成了巨大困扰。疫情影响下,每一次外地车辆进场都要经历层层检查、测温。尤其是来自武汉的设备进厂更是需要在厂门口进行消毒后,才可由叉车将设备载入公司。这在当时增加了不少工作量,但是为了尽量规避安全隐患,他和团队成员任劳任怨,经常加班熬夜卸设备到凌晨两三点。无论条件有多艰难,他都保持着高度的责任感,保质保量及时完成每一项工作,带领团队一起攻坚克难。

时刻备战的主人翁意识

设备是生产的基础与保障,设备的状态对于生产至关重要。王亚楠表示作为一名设备人应时刻关注设备运行状态,及时发现设备的异常情况,提前解决设备隐患,系统性的安排计划停机,避免突发性系统停机和事故的发生。眉山基地电池一厂东区开线时,连续5天频频出现皮带印问题,导致无法开线。他带领团队枕戈待旦,一有问题立马想办法,通过各种尝试、不断验证,很快把问题控制下来。事后便带领团队复盘总结,认真思考与分析问题爆发的原因所在。经过一周的总结和梳理、优化复机流程等终于把皮带印控制在了0.01%以下。

在王亚楠看来,心系一处,无事不成。“威尼斯人官网娱乐场每个人就像一部机器中的小齿轮,努力做好工作中的每件事情,就像齿轮的精密啮合传动,才能保证整台机器的正常运转。” 正是因为他拥有虚怀若谷的空杯心态,拥有大胆尝试的创新精神,拥有强烈的主人翁意识,才能始终坚持以高标准、严要求做好本职工作,才能带领团队完成一次又一次验证、试错、革新与突破,才能带领电池一厂设备部完成了50多个技术创新、40多个专利申请和310多次设备改造,荣获“最佳知识产权保护部门”称号。

享受奋斗、拥抱危机、防危重安,作为一名扎根光伏行业11年的光伏人,王亚楠谨记公司企业核心价值观的内涵,时刻秉承危机文化理念,用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作;在工作将通威人的工匠精神发挥得淋漓尽致,以身作则,争做先锋、勇当表率,为实现心中的“光伏梦想”而不断奋斗。


活动简介
根据通威发〔2021〕7号文件《通威集团2021年企业文化建设工作实施方案》的通知精神,为进一步激发和坚定全体员工与企业共进步、同发展的信心和热情,展现通威人风采,推动文化落地,集团现正式启动2021年“表率是最好的领导方法”主题征文活动,全体通威员工均可积极投稿参与。4-11月集团总共进行4期征文评选,每期评选出8篇优秀文章,纳入年度总评选范围,最终评出20篇优秀文章,并在年度企业文化收官活动上对获奖者给予表彰。同时,评选出的优秀征文,将在集团官网、《通威报》等开设专栏进行展示,并整理、编撰后,收录进2021年度通威集团企业文化征文汇编中。
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